科建实验--EPC项目总承包服务

EPC项目总承包服务

Engineering Procurement Construction

智能 专业 一体化实验室建设 按照标准化的设计和施工流程、规范化的运作提供的高度可靠的实验室整体解决方案。

Engineering (设计)
  无论在投标阶段还是在项目运作过程中，设计工作始终是EPC项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构、构造等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明，影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。

Procurement (采购)
  在EPC中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。面对这些困难，采购管理既保证所购货物的质量，又可提高效率。项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。

Construction (施工)
  在EPC中施工管理也是相当重要的。施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的。

整体解决方案 实验室建设是极其复杂的体系，有着多层面的技术要求，除了需要提供实验室家具和科学仪器之外，还要和其他系统工程结合起来，包含：通风系统、气路系统、机电系统、给排水系统、洁净系统、纯水系统、空间管理设计、底气废水处理系统、消防系统、自动控制系统、管理系统等；从前期的规划选址，到内部系统的实验室设计施工，到系统的培训和交付，实验室认证认可咨询，到后期的维护保养等。我们所做的就是把这一系列复杂的体系变成即简单又完备的方案。从而提高实验室的建设速度，节约建设成本！

无论实验室建设是哪种情形，我们都可为你提供一站式整体解决方案：

实验室建设形式>>

实验室整体解决方案内容构造>>

实验室项目实施流程>>

实验室EPC总包模式6大优势>>
1、统筹全局，集中建设，从源头上防止设计、施工中的拥堵、错位；
2、项目总体打包招标，谈判空间大，更利于项目投资成本控制；
3、统一组织施工，责任明确，沟通协调的中间环节减少，避免分包时产生相互推诿，互踢皮球的现象。
4、业主，监理等管理单位的管理线路明晰，工作量明显减少，专业性要求相对下降。简化了合同组织关系, 利于业主管理。
5、EPC模式可较好地避免机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调的问题，项目质量和工期更有保障。
6、项目售后，责任明确，不用多家协调，多头管理，服务保障性好，有利于项目综合效益的提升。